先進有效的管理，有助于提高生產(chǎn)效率，讓企業(yè)以更小的成本獲得更大的利益。今年以來，基層單位堅持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，大力實施精益化、精細化、精準化管理，持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
先進有效的管理，有助于提高生產(chǎn)效率，讓企業(yè)以更小的成本獲得更大的利益。今年以來，基層單位堅持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，大力實施精益化、精細化、精準化管理，持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈。面對用戶對質(zhì)量要求越來越高的實際，近期，氮基合成材料公司從小事做起、點滴入手，持續(xù)提升精細化管理效能，推動各項工作向精益化、精細化、精準化轉(zhuǎn)變。
氮基合成材料公司細化工作流程，真正從根源入手，提高企業(yè)效益。他們堅持從點滴做起，在細微處著眼，關(guān)注每個細節(jié)，深挖內(nèi)部潛力。全面梳理、修訂現(xiàn)行的各項規(guī)章制度，科學(xué)優(yōu)化指標，分解目標任務(wù)，細化考核單元，做到逐月考核、節(jié)獎超罰。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點問題，建立以“年度計劃-月度計劃-周計劃-周督辦”為主線的生產(chǎn)經(jīng)營目標管理體系，將管理職責(zé)具體化、明確化，層層分解生產(chǎn)任務(wù)，細化落實到崗位上。通過以點帶面、逐層推進的方式，將精細化管理逐步引入到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理鏈條閉合，推動工作效能不斷提升。